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金花股份第七屆QC成果發布賽

12月8日,金花股份第七屆員工合理化建議暨QC成果發布賽決賽拉開帷幕。從春季啟動的全員QC活動,在11月里歷時四場預賽,總計39個QC項目進行了緊張激烈的角逐,最終21個QC小組的成果成功晉級決賽。




發布決賽的舞臺上,21個QC活動小組進一步展現出金花全員質量管理活動推進的成果和風采——質量部的《提高產后逐瘀片的穩定性》、《縮短紙箱放行時間》、《建立JG中無水亞硫酸鈉含量測定的新方法》,生產部的《降低OTF的玻屑率》、《減少JTG鋁塑工序的外觀不合格率》;客戶服務部的《建立回款賬期核算標準》、《縮短訂單處理時效》、《縮短客戶投訴受理時間》;財務系統的《建立輸出財務報表的新方法》、《縮短發貨流的耗時》、《提高待攤費用核算效率》,行政系統的《縮短員工藥房業務流程辦理時間》......


每一個項目成果都來自持續改進,每一個QC小組都表現出埋頭鉆研,每一年度的QC成果發布賽都是金花股份一線員工積極推進經營管理工作的重要基石。經過七年的發展,全員QC活動在選題的科學性、活動的規范性、激勵的有效性等多方面已經形成了富有金花特色的獨特模式,并持續為公司經營發展和管理提升提供了基礎的動力。




此次決賽,公司特別邀請了省內資深專家進行點評,來自中國質量協會高級培訓師暨《質量小組標準解讀》編委郭萍老師、省質量協會蘭日新老師等兩位專家對金花股份持續開展的全員QC活動的廣泛性、深入性給予高度肯定,同時結合中國質量管理協會2018版《質量管理小組活動準則》對此次決賽參賽成果的規范性、有效性給予針對性的點評,并在決賽后對個別QC小組的活動給予單獨指導。

 

花開七季花繁盛,全員參與成果多,金花股份的全員QC活動在未來一定會取得更多更優秀的質量管理成果。

 


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